経営戦略・事業構想
収益改善・コスト適正化
院内サービス・アメニティ
施設・設備・情報システム
リスク対策・保険
人事・採用
医業継承・M&A
その他
日本の医療業界において、後継者不在や経営資源の不足が深刻な問題になっています。病院の経営者が第一線からのリタイアを望む場合の選択肢として「M&A」があります。一方で医療機関の経営者の中には自院とのシナジーが見込める病院のM&A（買収）を希望する方も多く、そのような場合には、情報を多く持ち、医療業界の特性を知ったアドバイザーに依頼することが重要なポイントとなります。総合メディカルは、豊富な実績を持つ医業専門企業として、最適なソリューションを提案いたします。譲渡側の病院紹介から経営改善支援まで、総合的なサポートを通じて医療機関の「未来づくり」を支援いたします。
地域医療の質向上のため、事業規模や診療圏を拡大したい地域医療の維持、質の向上は、医療機関にとって最も重要な使命の一つといえます。地域によっては、人口減少、あるいは競合医療機関の台頭に伴い患者数が減ずる場合もあります。このような事態に対応するには、診療圏を拡大し、病床機能の異なる連携医療機関を確保する必要があります。一方で、連携医療機関の確保ではなく、病院のグループ化を目的としたM&Aを検討する医療機関が増えています。
多様化する医療ニーズに応えるため経営の効率化を図りたい。安心した医療を受けたいといった患者さんの希望が増え医療ニーズは多様化しています。これに対応するには効果的な医療サービスの提供が必要です。健全な病院経営や規模の拡大がポイントとなりますが、日々の業務に追われ、マンパワーを要因として検討や経営改革に着手できていない医療機関も見受けられます。
病院を引き継ぐことで事業規模や診療圏を拡大することが可能となります。機能の異なる病院を引き継ぐことで、急性期、回復期、慢性期の患者さんに切れ目のない医療を提供することができます。総合メディカルは、規模拡大後の経営の最適化を目指し、近隣の医療機関との連携体制の再構築を支援いたします。地域の医療ニーズを踏まえた長期的視点で競争力を高めることができます。
規模を拡大することで、より効率的な病院経営へ方向転換することができます。多様化する医療ニーズにも柔軟に対応可能となり、本来の使命である質の高い医療サービスの提供に専念することができるようになります。安定した経営は地域住民の医療アクセスを確保し、地域医療の未来を創造することが可能となります。
総合メディカルは、数多くのM&Aの実績から、最適な譲渡側の病院を紹介します。地域医療の維持と発展、医療機関の未来を見据えた最適なマッチングを実現すべく、適切なM&Aをサポートいたします。これにより、将来の見通しを立てやすくなり、必要な設備投資や人材採用を進めることが可能となります。
総合メディカルは長年にわたるM&Aの実績を持ち、全国拠点のネットワークを活用して、日本の医療分野において、質・量、ともにトップレベルの実績を積み重ねてきました。この豊富な経験と広範なネットワークにより、信頼性の高いサポートを提供します。また、中小企業庁の「中小M&Aガイドライン」等を遵守して支援いたします。病院の経営者は安心して事業を託すことができます。
総合メディカルグループは、2018年6月、公益財団法人日本生産性本部「サービス産業生産性協議会」主催の第2回「日本サービス大賞」において「地方創生大臣賞」を受賞いたしました。この「地方創生大臣賞」は、地域の活性化の視点で大きく貢献した優秀なサービスに与えられるものです。私たちの未来へと医療をつなぎ、想いを伝える第三者医業継承支援事業を高く評価いただいたものだと考えております。今後も地域医療の最適化を視野に入れた長期的な戦略立案を行って経営の安定化を図り、持続可能な医療体制の構築を提案いたします。
M&Aから、経営コンサルティング、設備更新支援など、包括的なサービスをご提供いたします。これにより、地域医療全体の最適化を図り、持続可能な医療体制の構築を実現することができると考えております。M&Aを活用して課題を解決するだけでなく、売店やレストラン、入院セットといったアメニティ関連事業の収益改善等の施策も提案可能です。医療機関は現場の業務負担を減らしながら競争力を高め、収益を改善できるようになります。その結果、本来の使命に専念し、地域医療の未来づくりに集中していただけます。
医療機関の経営に関するお困りごとはお気軽にご相談ください。
