職員の頑張りを評価する役割遂行職務貢献度の評価を導入・変更することをご提案します。役割基準の設定と能力に応じた職能資格等級への位置づけ、役割遂行を目的とした人財の育成が可能になります。一人ひとりの頑張りが評価され、労働意欲のモチベーションアップにつながります。

等級制度を導入し、人事評価の前提となる職員に求められる役割を明確化します。新人と中堅・ベテランでは業務において求められる役割が異なり、自分自身のレベルを知るには、一定の基準・要件を定義づける必要があります。これを定量化するには、等級設定の導入が必要になります。求められている役割・能力を明確にし、人材育成・組織体制作りをサポートします。

公平・公正・納得性の観点から勤続習熟度・役割遂行職務貢献度の評価による処遇への反映を見据えた新賃金体系の整備を行います。また、賃金水準においては、時勢や各等級の役割に応じ、貴院に即したもの設定します。

目標管理と人事評価を連動して運用することにより、公平かつ納得性が高まる評価と処遇の反映を実現し、職員の育成や自己啓発の推進を支援します。また、人事評価制度導入への参画意識を醸成するため、評価項目の設定や目標管理は部門長参加による検討委員会を立ち上げ、現場の意見を反映させながら構築します。